Coaching d'équipe à Paris
et partout en
France
Pour les managers qui veulent aider leur équipe à mieux coopérer,
et à gagner en performance et en efficacité.
Vous et votre équipe faites face à des défis quotidiens
Ce qui nuit à l'efficacité et la performance
de votre équipe dans la durée
Un désengagement durable
Une implication et une motivation en baisse, plus d'absentéisme.
Une intelligence bridée
Sans coopération fluide, l'intelligence collective de l'équipe s'épuise.
Un risque de turn-over
Des coûts de recrutement et de formation élevés, perte de savoir-faire.
La solution à vos problèmes d'équipes ?
Les
constellations systémiques d'entreprise.
Un coaching d'équipe sur-mesure et innovant conçu pour
développer
la performance, la collaboration et la
sérénité de vos équipes au quotidien.
Une méthode de coaching d'équipe puissante
La constellation systémique d'entreprise : définition et sujets abordés ?
Les constellations systémiques d'entreprise sont une méthode de coaching qui permet de visualiser dans l'espace les relations, les tensions et les blocages présents mais parfois invisibles. Elle considère l'organisation comme un système vivant, où chaque élément (une personne, un service, une décision) influence les autres. Complémentaire au management, elle est un outil de conduite du changement et permet d'éclairer et de dénouer des situations complexes telles que :
- Résoudre des conflits : comprendre et désamorcer des tensions entre collaborateurs, services ou associés
- Clarifier des rôles : permettre à chacun de (re)trouver sa place lors d'une réorganisation, d'une fusion ou d'une prise de poste
- Prendre des décisions stratégiques : tester la viabilité d'un nouveau projet, d'une vision d'entreprise ou d'un positionnement face au marché
- Améliorer la cohésion d'équipe : renforcer l'intelligence collective en alignant les membres autour de valeurs et d'objectifs partagés
Ces exemples illustrent les possibilités de la méthode : chaque intervention reste construite sur mesure selon votre problématique, et fait émerger de nouvelles compréhensions, parfois de nouvelles pistes d'action.
D'où vient la méthode, et comment sert-elle le coaching d'organisation ?
Mon approche s'inspire de trois piliers :
- L'approche systémique, où chaque élément d'un système s'influence mutuellement
- Le co-développement, où les participants construisent ensemble la solution
- La mise en scène, qui rend une problématique observable dans l'espace
Appliquée à l'entreprise, cette démarche de coaching d'organisation s'intéresse aux dynamiques globales d'une structure, à sa culture et à la façon dont ses parties interagissent.
- Diagnostic organisationnel : identifier en amont ce qui freine la performance ou la coopération
- Représentation concrète : des personnes représentent les éléments en jeu (services, processus, rôles, décisions) dans l'espace ; ce qu'elles ressentent dans cette position, même sans connaître la situation réelle, devient une information sur le système et fait apparaître des dynamiques invisibles à l'œil nu
- Résolution : l'observation du système fait émerger de nouvelles compréhensions et des pistes d'action, parfois une solution qui se dessine d'elle-même ; l'équipe repart avec une vision claire, et il arrive que la constellation soit résolutoire en elle-même
Un déroulé cadré, étape par étape
Chaque intervention dure 3h et suit une structure claire et précise, propre à la constellation d'entreprise, pensée pour rassurer une équipe qui découvre cette méthode pour la première fois. Elle se déroule avec une équipe de 4 à 6 personnes (8 maximum), pour que la séance reste efficace dans ce temps imparti. Rien n'est laissé au hasard :
Un exemple, pour rendre la méthode concrète
Imaginons une équipe commerciale qui n'atteint plus ses objectifs malgré les efforts de chacun, malgré plusieurs réorganisations qui n'ont rien changé. Lors de l'anamnèse, le service commercial et l'administration des ventes affirment pourtant bien communiquer entre eux au quotidien. En creusant, il apparaît qu'ils ont surtout l'impression de se comprendre, sans que ce soit vraiment le cas : chacun interprète les mêmes mots différemment, sans jamais s'en rendre compte.
Dans la constellation, plusieurs éléments sont représentés dans l'espace : le service commercial, l'administration des ventes, la direction, l'incompréhension elle-même, et l'atteinte des objectifs. Leur position les uns par rapport aux autres rend visible ce qui restait invisible en réunion : l'incompréhension se place entre les deux services, bien plus proche d'eux que de la direction, et l'atteinte des objectifs se retrouve à l'écart, coupée de tous.
Ce type de blocage correspond à ce qu'on appelle une "routine défensive" : un schéma qui se répète et empêche le changement de prendre, même quand tout le monde est de bonne volonté. Rendu visible et ressenti par le groupe, il ouvre une discussion que des mois de réunions n'avaient pas permise. L'équipe repart avec une image claire de ce qui doit changer, et de premières pistes concrètes.
Échangeons sur les enjeux de votre équipe
En 45 minutes, clarifions vos besoins et enjeux afin de construire ensemble une intervention alignée avec vos objectifs.
Ce que les constellations apportent à votre entreprise
Après une constellation d'entreprise, les équipes constatent des changements concrets, qui s'installent dans la durée :
Eleanor Peek, coach d'équipe et facilitatrice
Coach certifiée, facilitatrice et conférencière, avec une solide expérience du monde professionnel, j'accompagne les équipes sous tensions, qui ont du mal à coopérer ou à retrouver leurs marques après un changement d'organisation. Je m'appuie sur plus de 12 ans d'expérience en entreprise et sur les constellations systémiques pour faire apparaître ce qui se joue dans le collectif. J'adapte chaque intervention à vos enjeux, vos contraintes et votre organisation.
