Soraya, directrice médicale

1. Peux-tu te présenter en quelques mots et nous dire qui tu es ?

Je m’appelle Soraya, directrice médicale dans l’industrie pharmaceutique, plus de dix ans dans le secteur, dont cinq dans cette entreprise. J’ai évolué deux fois : un rôle en filiale, puis un poste européen, avant de revenir en filiale avec une fonction de management.

2. Comment te sentais-tu dans ta carrière et dans ta vie avant de commencer le coaching ?

J’étais enceinte au moment de prendre ce poste de management, et je suis partie en congé maternité deux à trois mois après mon arrivée. Mon retour a été bien plus complexe que prévu : pendant mon absence, une nouvelle cheffe est arrivée, six mois avant mon retour. Elle prenait ses marques en tant que manager, pendant que moi je devais trouver ma place après son arrivée à elle. Elle avait l’habitude de manager des opérationnels, pas des managers, ce qui compliquait notre collaboration : elle donnait des instructions à mon équipe sans passer par moi, et mon équipe ne savait plus à qui se référer. J’avais l’impression de devoir prouver à nouveau ma légitimité, alors même que j’avais déjà obtenu deux promotions en cinq ans. Le plus frustrant était cette sensation de repartir de zéro, comme si mon congé maternité m’avait fait perdre mes acquis.

3. Quelles conséquences cela avait-il dans ton quotidien ?

Beaucoup de frustration, en grande partie liée au fait que je ne connaissais pas encore bien ma nouvelle cheffe. De la colère aussi, de la fatigue, avec la sensation que ce contexte n’était pas adapté à une femme qui revient de congé maternité. Les entreprises ne prennent pas assez en compte cette réalité : c’est comme si l’accouchement n’avait jamais eu lieu, et qu’il fallait reprendre comme avant, sans transition.

4. Pour quelles raisons voulais-tu être coachée et quel était ton objectif de coaching ?

Réussir ma prise de poste, prendre pleinement ma place, booster ma confiance et mon leadership. Me sentir légitime dans mon rôle, trouver la bonne posture pour gérer mon équipe et ma cheffe : réussir ces interactions était l’élément central de ma prise de poste.

5. Comment as-tu vécu le coaching ?

Je me reconnais dans ce que je disais au début, mais je réalise à quel point j’ai évolué depuis. Je suis aujourd’hui bien plus claire sur ce que je veux et sur ce que je vaux.

6. Qu’as-tu le plus aimé et le plus apprécié dans le coaching ?

Les outils concrets pour encadrer mon équipe : un plan d’action en cas de désaccord persistant, la gestion des conflits, l’affirmation de soi. Cela m’a permis de poser les premières pierres de mon propre style de management.

7. Comment as-tu vécu la relation coach-coachée ?

Une vraie confiance, qui m’a permis de travailler ouvertement sur ma relation avec ma manager. Ce n’est pas parfait, mais j’ai fait ma part.

8. Avec quels outils repars-tu de ce coaching ?

• Mes mécaniques relationnelles au travail
• Un plan d’action en cas de désaccord persistant avec ma manager
• La gestion de mes émotions et de celles des autres
• La gestion des conflits
• L’affirmation de soi
• La reconnaissance de ma valeur
• Le développement de mon leadership managérial
• Des outils concrets d’encadrement d’équipe
• Ma visibilité et mon réseau

Dans mes interactions avec mes équipes, je me sens désormais à ma place : j’ai trouvé ma posture de leader, de manager. Je me sens légitime et alignée dans mon rôle.

9. Sur une échelle de 1 à 10, où en étais-tu dans l’atteinte de ton objectif ?

• Avant le coaching : 3/10.
• Après le coaching : 8/10.

10. Comment abordes-tu ta carrière et ta vie aujourd’hui à l’issue de ce coaching ?

Beaucoup plus confiante, légitime et alignée. Le coaching m’a permis d’acquérir les outils essentiels pour évoluer en tant que manager. Ces six mois ont été une vraie rampe de lancement : j’ai commencé à poser les premières pierres de mon style de management, à définir mon cadre, mes valeurs.

11. Et le recommanderais-tu ?

Oui, absolument, sans hésitation. Un coaching comme celui-là devrait presque être systématique pour toute personne qui souhaite évoluer professionnellement. Idéalement, on devrait se faire coacher avant même d’avoir un poste à responsabilité.

12. Un mot pour la fin et pour toutes les femmes qui n’oseraient pas franchir le pas ?

Osez. Ayez le courage de vos ambitions. Il ne faut pas attendre d’être au bord du burn-out ou du blocage pour se faire accompagner : l’anticipation, c’est ce qui fait toute la différence.

Les propos de Soraya vous parlent ?

Vous reprenez votre poste après un congé maternité, et vous devez reconquérir une légitimité que vous aviez déjà prouvée ?

Je peux vous accompagner, dans le cadre d’un accompagnement dédié à la prise de poste, à retrouver votre posture de manager et à poser un cadre clair avec votre équipe comme avec votre hiérarchie. D’autres questions sur le retour au travail sont traitées dans le FAQ dédié.

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